职场运营人 页 3

写方案其实你需要的是精细化操作

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运营人小编 发布于 9个月前 (03-27)

背锅的运营会遇到这个场景:老板:小A,给你2个月时间,把用户日活提升30%A心里一万只草泥马飞过,纵有千言万语,也只能硬着头皮咬着牙打出2个字:好的常规操作但是我也不是白混的,看过那么多运营干货文章,各路大拿分享的方案介绍,是时候来展现下真正的实力了。于是我:按[…...

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运营-7种运营文章配图小技巧

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运营人小编 发布于 9个月前 (03-21)

配图要服务于选题,这个道理其实大家都懂,但作为一名运营喵,我们时常会为文章的配图而苦恼,毕竟要做的内容每天都有,今天给大家分享一些选运营配图的小技巧,应该会有一点点帮助。一、热点式风格这个其实不用我说大家多少都知道一些,配图的最终目的是要让人点进来,而热点本身就存在吸引人的特[&...

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运营人的能力地图

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运营人小编 发布于 9个月前 (03-07)

今天先来谈谈运营人的能力构成。其实谈能力构成一定是要先谈运营人的成长路径的,因为不同阶段的运营人会长出不同的能力。我也想先和大家来分享一下我的成长路径:Step1:执行的阶段得了联想影响创意大赛的第一名进入了联想实习,做市场营销,那个时候联想正处于一线主流市场绝对领先,三[&he...

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人为什么要努力工作,这是我知道最好的答案

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运营人小编 发布于 10个月前 (03-03)

当你觉得“已经不行了”的时候,或许只要再坚持一下,就能看到真正的开始。我们身边常常有这样的例子:有人把努力工作看得毫无意义,对努力工作的人报以鄙视;有人热衷于股票买卖,憧憬于“轻轻松松发大财”;有人创办风险企业,希望上市后大赚一笔,年纪轻轻就实现“财务自由”,成为人生赢家;还[&...

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区分运营和市场的6种方法

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运营人小编 发布于 10个月前 (03-01)

运营和市场的工作有很多重叠部分,互联网产品的创业早期一般运营市场不分家。产品对接了市场需求,运营和市场需要讲不同故事给用户,市场吸引更多用户使用购买产品的服务,完成用户量的增长;运营吸引用户更高频率的使用和购买产品的服务,完成用户价值的增长,最终形成产品双增长,带来更多估值和利润...

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运营新人,如何自我驱动?

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运营人小编 发布于 10个月前 (02-25)

今天的主题是「运营新人,如何自我驱动」?先讲一个案例大概半个月以前,公司的运营妹子联系了一家媒体联合做一次活动,于是向我咨询之前公司和另外一家媒体的一次合作细节。但是,在聊这件事情的时候,我就问她,这个活动的目的是什么?她说,拉新。我说拉新的意义在哪里?她说,我们没有很好的拉[&...

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运营研究的三个方法:过程法、要素法、分类法

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运营人小编 发布于 10个月前 (02-05)

研究了这么久的营销和运营,我越发深刻地认可一句话:”上帝不掷骰子。”这是来自爱因斯坦的一句名言。我是一个极度相信科学的人,我相信好的运营模型、指标、策略对于实践一定有重要作用,火爆的产品、活动背后绝不是随机地做做推广可以带来的。海盗模型、漏斗分析法、马斯洛的需求层次理论……,我[...

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如何成为一个运营大牛—“托”之十计

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运营人小编 发布于 11个月前 (01-29)

在我们的日常生活中,存在着各种各样的“托”,如医托、房托等,连春晚上变个魔术也会出现“托”,而在我们运营过程中,也会出现各种各样的“托”。我们首选来看几个常见的“托”的例子:1、在某网络游戏中,某玩家小王充值了1万元,在沉浸在变的强大的喜悦中。这时,无缘无故开始有人挑衅他,并在[...

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运营拥有“三生三世”,产品方得十里桃花

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运营人小编 发布于 11个月前 (01-17)

第一世:搭台唱戏“掌柜的,来碗酒!忘忧酒!”此时,他已离开帮派,漂泊在江湖,在前不久刚结束的补贴大战中被钱庄抛弃,帮派输了要易主,他拿了钱和兄弟们道别后再次踏上江湖。“小二,可有吃的?我要碗面。”我在客栈坐下,放下行李,看了看他,他也看着我。“看你这身行李,也是江湖人吧?”[&h...

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深入浅出解锁运营

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运营人小编 发布于 11个月前 (01-17)

在解锁运营之前,我们先破拆一下产品。什么是产品?在我们的惯常意识中,产品就是商品,是供我们消费的,分有形的和无形的。有形的如牙膏牙刷,无形的如理发按摩,都需要付费。但是网站是什么?APP是什么?微信号又是什么?不理解,没有关系,我说几个更抽象的东西:婚姻法,为广大人民群[&hel...

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如何成为一个运营大牛——裂变

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运营人小编 发布于 11个月前 (01-14)

“裂变”这个词如果没有实操过只是听上去的话好像挺玄乎的,其实裂变就是自传播,也是复利思维的一种表现。“裂变”通过精心打磨了一款内容在人群传播中的几个关键节点,以使得内容能够通过转发的方式的进行延伸,来增强传播的时间和覆盖的人群。日常我们说的客户转介绍、口碑相传等其实也是裂变,当[...

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作为运营人,你必须知道的5件事(附团队考核办法和运营常用文档)

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运营人小编 发布于 11个月前 (01-12)

1、运营是什么?最近有朋友加老付说他现在正从事内容运营,想争取换到更高大上的用户运营或活动运营来,老付给他的建议是放平心态,不管哪种运营,都不是啥高大上不得了的工作。运营就是一件需要目标导向和超强执行力的活儿,和产品经理的区别就是后者更强调对内部资源的协调和整合,比如做平衡研发[...

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运营职业的三个阶段:入行、立行、出行

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运营人小编 发布于 11个月前 (01-10)

运营这个工种,脱不开“入行→立行→出行”的路径。《西游记》师徒四人(+白龙马)的成佛之路就是这个路径的标配案例,不同的是,无一流失。入行就是入门的意思,这个阶段做运营,流失率奇高,因为受不了重复性的工作,而流失的根源就是择业期过于草率,不科学,读了几本书、看了几篇文章,就说运营[...

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怎样用「系统思维」基本框架,拆解复杂的运营问题?

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运营人小编 发布于 11个月前 (01-09)

《军师联盟:虎啸龙吟》中有一段特别精彩,诸葛亮带着10万蜀军和司马懿的20万魏军对峙。兵力强大的魏军本来可以来一场大胜,但是司马懿没有打,而是下令防守。为什么明显占据优势还不打呢?司马懿明白:蜀军远征魏国,只要粮草供应不上,坚持不了一个月,蜀国内部势力必然涌动,到时候就退了,还打...

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运营经理的自我修养

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运营人小编 发布于 12个月前 (01-05)

运营的项目不好做,这是运营以来的一句简单的总结,但是运营的项目比传统的项目更有意思,更有挑战,这也是这段时间以来的总结。总结了这么多,对于即将入坑的兄弟们有一些体验的分享和入坑前的建议。正如标题,运营经理的自我修养,其实很简单的从字面上理解就是一个运营经理应该需要具备哪些条件[&...

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运营人的三大职责:拉新、转化、延长生命周期

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运营人小编 发布于 12个月前 (01-04)

现实情况:80%的运营在做留存。这是错的,也是运营人低薪的原因。运营和业务价值挂钩,产品和用户价值挂钩,让运营人去做留存,南辕北辙,会加速产品死亡,谁还会给你高薪。我认为各司其职才是王道。运营人的三大职责:拉新、转化、延长生命周期。没有留存。为什么呢?很多人问,我开玩笑说:[&h...

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接手一个新项目,怎样快速制定出靠谱的运营方案?

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运营人小编 发布于 12个月前 (01-01)

最近三年,由于跳槽或公司新增业务,我接触了几种不同业务模型的产品或是模块,常会遇到这样的问题:当接手一个新项目,怎样快速了解并制定出靠谱的运营方案?随着我们能力的增长,会有越来越多的机会接触到更多新项目,这个时候必须要有快速了解新项目,并制定运营方案的能力。而这种能力越来越成为一...

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未来运营的技能和运营重点会有哪些变化?

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运营人小编 发布于 12个月前 (12-25)

估计现在被大家提起的新事物都是一些与技术相关的事物,毕竟他们都能真真切切地改变我们的生活、学习、工作的习惯。当你今天在淘宝京东浏览过手机商城时,明天你的浏览器、手机推送都是关于买手机的消息。当你今天从某地到某地时,第二天手机就能知道你距离某个地方多远,以及告诉你需要多久可以到达某...

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运营新人如何快速成长?5个思维助你完成职场跃迁

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运营人小编 发布于 1年前 (2017-12-13)

不少刚转行做运营没多久的新人,在目前的工作中,经常会遇上这样的问题:我刚入行做运营,到底要怎么做才能快速进步?一、超越预期假设一种情况,一家公司同时来了5个能力、天赋、背景都一模一样的实习生,经过半年的时间,他们的能力都会差不多吗?不会!一定会拉开很大的差距。这些人最开[&hel...

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运营如何做年度总结与年度计划?

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运营人小编 发布于 1年前 (2017-12-06)

总结与计划的编写时间年度总结的编写时间需要和公司的情况要放在一起考虑,有些公司是自然年的年度总结(自然年底),有些公司是财年的总结(通常次年3月底),还有些公司,并没有年度总结。而年度计划基本上都是上一年的12月就已经定义清楚,并且和老大们确定过的事情。总结与计划的框架总[&he...

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